集中推進(jìn)見初效,持續(xù)改進(jìn)永不停

時(shí)間 : 2017-01-12      作者 :

      2016年12月27日下午,麥克傳感6S管理項(xiàng)目集中推進(jìn)總結(jié)匯報(bào)會(huì)圓滿結(jié)束,6S管理辦公室主任張蕾對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)性匯報(bào),各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別就各自6S整改過程所采取的措施、6S推進(jìn)思路及整改前后的進(jìn)步和變化也逐一進(jìn)行了匯報(bào),總經(jīng)理趙富榮、副總經(jīng)理梁志敏、張登武等多位領(lǐng)導(dǎo)也都蒞臨各部門和各車間進(jìn)行了現(xiàn)場考察驗(yàn)收。


    為提高管理水平,規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),麥克傳感2015年底啟動(dòng)了6S管理項(xiàng)目。在一年的實(shí)施過程中,通過宣貫和培訓(xùn),廣大員工對6S的作用和重要性的認(rèn)識不斷提高,熟悉并掌握了6S有效推進(jìn)的方法和步驟并正確運(yùn)用,各部門積極自覺的創(chuàng)新工作方法,改進(jìn)生產(chǎn)工序,杜絕安全隱患并提高工作效率,取得了顯著的成果,并形成了一套運(yùn)作有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法。


     6S管理不是一個(gè)階段性的工作,而是一個(gè)永久性保持和持續(xù)改進(jìn)的過程,相信麥克傳感能夠以6S管理為基石,進(jìn)一步培養(yǎng)員工“一絲不茍、運(yùn)作快捷、 剛性執(zhí)行”的工作作風(fēng),提升管理水平,提高公司形象,為顧客提供高品質(zhì)高穩(wěn)定性的精品,“與客戶、員工、股東等相關(guān)方共同致力于自動(dòng)化測控領(lǐng)域持續(xù)規(guī)?;l(fā)展和人類社會(huì)之科技進(jìn)步事業(yè)”。